聚焦人力资源改革

　　我们正处于一个巨变的时代，中国的经济处于深度结构调整期，拉动经济的三驾马车在转换负荷，金融、互联网、科技转变了企业的基因和思维模式，加持了企业转型的格局与速度，唯一能让企业免于速朽的就是企业的快速刷新、自我颠覆与重建。

　　人力资源的改革将成为企业转型升级的核心焦点。只有通过转意识、变方式、强管理，提升各级管理者的思想意识和经营管理水平，激发员工的内驱力，促进员工价值贡献，才能实现公司转型升级的宏伟战略。

　　我们始终秉承“诚信为本，创新服务，敢于挑战，追求卓越”的经营理念，奉行人力资源先行原则，遵循董事长指出的“成为人才服务，行业都龙头标杆”的企业愿景，坚持总裁提出的“欢创共创，实现共赢”的核心价值， 搭建了战略性人力资源管理体系， 制定了 “精英人才”战略，造就了一批“管理精细、专业精通”的行业英才，实现了从传统人事管理向现代人力资源管理的蜕变，为公司发展提供了强大的人才支撑和组织保障。

2017年，为确保集团转型升级取得实效，董事长提出了“三转变、四聚焦、八改革”，并将聚焦人力变革作为第一抓手。因此，我们要像经营企业一样经营人力资源，人力资源工作要渗透企业经营的各项活动。人力资源要跳出组织，从客户和投资者等外部视角审视 HR 工作，实现由外向内的转变。

　　我们将重点构建“精集团、强区域”的组织战略、企业转型升级的关键人才保障、改革考核激励机制以强化各级人员的主动性和创造性、 不断丰富企业文化内涵，推动企业战略实施。

实现人力资源管理“三化”，让变化发生

（一） 管理视野全球化。

《国家中长期人才发展规划》明确提出了未来十年间管理人才队伍建设的标准：职业化、市场化、专业化和国际化。强调国际化是发展目标，而管理人才具有全球化视野，将成为企业国际化转型的关键。希望各级管理者具有三个方面的全球化管理实践经验及视角，

（1）心理资本：对多样化的包容和热情、勇于冒险和接受挑战；

（2）知识资本：对国际商业的敏锐意识、对复杂性的认知和判断能力；

（3）社会资本：跨文化的同理心、人际影响力和交际能力。

（二） 管理模式精细化。

　　精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一位管理者都要尽职，第一次就把工作做到位。各级管理者选人应由关注经验到关注素质转变、用人由规则导向到目标导向转变、育人由标准培训到定制发展转变、 留人由利润分享到事业共享转变， 向管理要效益。

（三） 管理机制简约化。

　　复杂问题简单化，是一种高效处理问题的思路。帕累托定律强调，任何一个组织最重要的工作只占小部分 （约20%） 。 互联网思维不是加减法，不是说企业建个网站，搞个 APP 什么的，而是做减法，减掉面向终端用户的不必要的环节，减掉不必要的资源消耗，减掉一切与最终用户直接沟通的障碍，减掉层层加价的中间渠道，减掉组织多余的架构层级。没有人能准确预知企业的未来和人力资源理论在未来的发展，然而，思考未来能帮助我们提前准备，思考未来能带来创新性的洞见。同样，思考人力资源的未来可以引导变革。 让我们聚焦人力资源改革， 促进员工价值贡献，让变化发生！